Profil penulis
156 karya publik ditemukan.
Manajemen strategi bisnis adalah salah satu aspek yang sangat penting dalam mengarahkan sebuah perusahaan menuju kesuksesan jangka panjang. Dalam dunia bisnis yang terus berubah dan kompetitif, kemampuan untuk merencanakan, mengimplementasikan, dan mengadaptasi strategi bisnis yang efektif adalah kunci untuk bertahan dan berkembang. Buku ini hadir sebagai sumber yang komprehensif untuk memahami konsep-konsep inti dalam manajemen strategi bisnis.
Judul : BUKU AJAR PENGANTAR MANAJEMEN Penulis : Dr. Dra. Ni Desak Made Santi Diwyarthi, M.Si, I Wayan Adi Pratama, S.Tr.Par., M.Par, Renny Lubis, S.T, M.M, Marlina, SE., MM, AKH. Fawaid. , MM, Dr. Sahmin Noholo.SE., MM, Leni Cahyani.S.Sos.i.,MM, Dr. Ir. Supriadi Legino MM MBA MA, Dr. Herie Saksono, M.Si. Ukuran : 20,5 x 29 cm Tebal : 130 Halaman No ISBN : 978-623-5687-78-0 SInopsis Buku kolaborasi ini berjudul “Pengantar Manajemen “mengacu pada konsep dan teori manajemen. Buku ini terdiri dari 9 bab yang menjelaskan mengenai konsep dasar manajemen manajer dalam kegiatan manajemen, Perkembangan Ilmu manajemen lingkungan dan budaya organisasi, Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen, Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan, Manajemen Strategis Perusahaan, Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen Perusahaan, Faktor Individu dalam Organisasi , Motivasi dan Kepemimpinan, Komunikasi dalam Organisasi ,Pengawasan dan Pengendalian Organisasi Menyeadari Penting Pengantar Manajemen. Beberapa dosen yang sudah ahli di bidang manajemen membuat buku ajar Pengantar Manajemen Semoga dengan adanya buku ajar pengantar manajemen, memudahkan dosen dalam mengajar dan mahasiswa dalam memahami
Buku ini disusun dengan tujuan untuk memberikan pemahaman mengenai konsep dasar manajemen dan perilaku organisasi yang memiliki peran penting dalam keberhasilan suatu organisasi. Manajemen yang efektif tidak hanya berbicara tentang perencanaan dan pengendalian, tetapi juga menyangkut bagaimana individu maupun kelompok dalam organisasi berperilaku, berinteraksi, serta bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Buku ini membahas secara komprehensif mengenai MSDM mulai dari konsep dasar manajemen sumber daya manusia; tujuan dan sasaran manajemen sumber daya manusia; tantangan bagi manajemen sumber daya manusia; definisi dan tahapan perencanaan sumber daya manusia; faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia; strategi pengembangan sumber daya manusia; evaluasi perencanaan sumber daya manusia; definisi dan tahapan pengadaan sumber daya manusia; proses dan tujuan pengadaan sumber daya manusia; proses dan prinsip-prinsip penarikan sumber daya manusia; metode, kendala dan faktor-faktor yang mempengaruhi penarikan sumber daya manusia; konsep, tujuan, proses dan strategi proses seleksi sumber daya manusia; dan terakhir membahas tentang definisi, tujuan, prinsip, serta prosedur penempatan tenaga kerja.
Penulis buku mempunyai tujuan untuk menjadi panduan utama bagi mahasiswa dalam mengikuti mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. mata kuliah ini merupakan mata kuliah wajib yang harus dijalani oleh semua mahasiswa Ilmu Administrasi Negara. Buku ajar ini dirancang dengan menggunakan referensi-referensi yang relevan baik berupa buku teks, maupun berbagai data publikasi berkaitan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia organisasi. Penulisan buku ini dirampungkan atas kerjasama yang baik dari kami selaku tim yang terdiri dari tiga orang yaitu Dr. Fitri Kurnianingsih, S.Sos, M.Si. , Dian Prima Safitri, S.AP, M.AP. , dan Edison, S.AP, MPA. Tidak lupa kami mengucapkan banyak terimaksih kepada pihak-pihak lain yang ikut berkontribusi dalam penulisan buku ini, khususnya para mahasiswa, yang mana pertanyaanpertanyaan kritisnya dalam forum perkuliahan telah ikut membangun gagasan-gagasan dan bahasan dalam buku ajar ini. vi Akhir kata, kami menyampaikan harapan semoga buku ajar ini dapat menjadi alat bantu yang memandu mahasiwa dalam memahami perkuliahan Manajemen Sumber Daya Manusia pada tahap selanjutnya pembaca pada umumnya dapat memberikan masukan gagasan konstruktif untuk perbaikan buku ajar Manajemen Sumber Daya Manusia ini kedepannya
Buku Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Mahasiswa dan Umum ini hadir sebagai referensi dalam menambah wawasan tentang manajemen sumber daya manusia. Sumber daya manusia merupakan aset penting bagi organisasi. Mereka membutuhkan perhatian dari berbagai pihak agar prestasinya dapat dimaksimalkan sehingga tujuan organisasi tercapai. Berdasarkan hal tersebut, manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam sebuah organisasi. Buku ini hadir sebagai referensi untuk mahasiswa maupun masyarakat umum yang ingin menambah wawasan mengenai manajemen sumber daya manusia. Adapun topik-topik yang akan dibahas dalam buku ini antara lain konsep MSDM, perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan SDM, pemberian kompensasi, dan sebagainya. Semoga hadirnya buku ini memberikan manfaat bagi para pembaca. Buku ini ditujukan untuk membantu para mahasiswa dalam mempelajari konsep-konsep manajemen sumber daya manusia dan untuk mempermudah mempelajari materi manajemen sumber daya manusia terutama bagi yang belum mengenalnya. Manajemen sumber daya manusia merupakan cabang ilmu manajemen yang khusus membahas salah satu unsur manajemen yaitu man (manusia). Manajemen sumber daya manusia memegang peran vital dalam sebuah organisasi, baik itu organisasi pemerintah, industri, pendidikan, dan sebagainya. Apabila sumber daya manusia dalam organisasi dikelola dan dimanfaatkan dengan baik, maka organisasi tersebut akan lebih mudah dalam mencapai tujuan. Begitu pentingnya peran manusia dalam organisasi, maka buku ini hadir untuk menambah referensi bacaan bagi para pembaca.
Self-development can likewise incorporate creating other individuals. This may occur through jobs, for example, those of an instructor or guide, either through an individual competency, (for example, the supposed expertise of specific administrators in building up the capability of representatives) or through an expert administration, (for example, giving preparing, appraisal or training). Past improving oneself and creating others, "self-awareness" names a field of training and research: As a field of training, self-development incorporates self-awareness strategies, learning programs, evaluation frameworks, instruments, and systems. As a field of research, self-development themes show up in brain science diaries, training research, the executives diaries and books, and human-advancement financial matters. Any kind of advancement-regardless of whether monetary, political, natural, authoritative or individual-requires a system on the off chance that one wishes to know whether a change has really occurred.[need citation to verify] For the situation of self-awareness, an individual regularly works as the essential judge of progress or of relapse, however approval of target improvement requires appraisal utilizing standard criteria. Self-improvement structures may include: 1.Objectives or benchmarks that characterize the end-focuses 2.Techniques or plans for achieving objectives 3.Estimation and evaluation of advancement, levels or stages that characterize achievements along an improvement way 4.A criticism framework to give data on changes
A bevy of suggestions for ongoing individual and team self-development within a changing corporate environment.
Buku ini hadir sebagai upaya untuk menjawab kebutuhan akan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai pemasaran produk bank syariah secara umum. Bank syariah secara umum dapat diartikan lembaga keuangan yang usaha pokoknya memberikan layanan penyimpanan, pembiayaan dan jasa lalu lintas pembayaran. Bank syariah merupakan bank yang beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip syariah Islam, sehingga perlu dipahami secara luas dan progesif.
Globalisasi pasar mengacu pada penggabungan budaya yang berbeda dan perdagangan nasional yang berbeda menjadi satu pasar global. Dengan pasar global tersebut hambatan berupa batasan?batasan perdagangan dibuat menjadi lebih mudah dalam perdagangan internasional. Hal ini berdasarkan argumen dari beberapa konsumen di beberapa Negara yang berbeda mengenai rasa dan cita rasa untuk dimulainya beberapa aturan global dalam membuat pasar global. Di Dalam pasar global perusahaan tidak mempunyai ukuran multinasional dalam hal fasilitas dan bentuk keuntungan.
